Stragere

• Vorbereitung und Definition der Projektbeauftragung
• Ausarbeitung und Dokumentierung der Projektvorgaben
• Evaluierung und Formulierung von Projektzielen
• Ausarbeitung eines internen Projektauftrages
• Planung und Durchführung von Workshops

Das Resultat dieser Phase ist ein definierter Projektauftrag mit dokumentierten und abgestimmten Vorgaben an das Projektteam.

• Vorbereitung und Definition des Projektstarts
• Analyse von Projektzielen und Nicht-Projektzielen (auch "Nicht-Ziele" sind zu definieren!)
• Bewertung der Projektgröße, Risiken, Dauer, Ressourcen, organisatorische sowie inhaltliche und technische Komplexität (Umfeldanalyse)
• Ausarbeitung von Projektplänen und eines Projekthandbuches
• Abstimmung mit internen und externen Kunden sowie dem Projektteam
• Aufsetzen einer Kommunikationsstrategie
• Aufsetzen der Strategie und Maßnahmen zum internen und externen Projektmarketing
• Vorbereitung und Durchführung des Projekt Kick-Offs
• Coaching des Projektteams

Stragere bringt das Projekt "in Gang" oder coacht das Projektteam auf dem Weg zum Kick-Off.

• Definition und Abgrenzung einzelner Arbeitspakete (Inhalt, Zeithorizont, Verantwortung, …)
• Abstimmung mit dem Projektteam
• Soll / Ist-Analyse, sowie Auswertungen und Berichtwesen
• Change Request sowie Claim und Eskalationsmanagement
• Contract Management
• Planung und Durchführung von Meetings / Workshops
• Coaching des Projektteams

Die KlientInnen haben die Wahl: eine lückenlose Projektsteuerung oder Coaching des Projektteams durch Stragere.

• Planung und Definition des Projektabschlusses
• Überprüfung der Arbeitspakete auf offene Punkte
• Bewertung des Projekterfolges: Evaluierung und Leistungsbeurteilung des Projektteams, Evaluierung und Beurteilung einzelner Arbeitspakete
• Erstellung der Abschlussdokumentation und Übergabe an den Projektauftraggeber
• Planung und Durchführung eines Workshops / Meetings zur Präsentation der Ergebnisse
• Geordnete Auflösung der aufgebauten Projektstrukturen und des Projektteams
• Coaching des Projektteams

Es erfolgt eine geordnete und transparente Überleitung in die Unternehmensorganisation bzw. an den/die "Nachnutzer".

• Dokumentation der "Lessons Learned"
• Planung und Durchführung von Workshops
• Beurteilung und Adaptierung der Projektprozesse

Dadurch können gemachte Fehler künftig vermieden werden, bestimmte Abläufe verbessert und die Effizienz gesteigert werden.

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